信息化改造前，該企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程主要依賴于傳統(tǒng)的手工操作和紙質(zhì)文檔，包括數(shù)據(jù)錄入、文件管理、訂單處理等。關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、人力資源管理、庫存控制等，也沒有專業(yè)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行支持。
發(fā)創(chuàng)軟件除了為該企業(yè)做全方位的IT戰(zhàn)略方案和信息化改造外，還為該企業(yè)旗下子公司提供專業(yè)、成熟的各類信息化改造服務(wù)。
生產(chǎn)管理一期上線目標(biāo)：
銷售部門、生產(chǎn)管理部門、采購部門在線完成日常事務(wù)的流轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)部門可在線制定生產(chǎn)計(jì)劃、配置工序下發(fā)、生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)作業(yè)。
在線對企業(yè)員工、部門、供應(yīng)商、客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。
在線管理銷售合同，銷售可隨時(shí)跟蹤訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。
在線管理采購合同，采購可隨時(shí)查看倉庫庫存，確定采購計(jì)劃。
生產(chǎn)管理二期上線目標(biāo)：
工控機(jī)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個(gè)階段進(jìn)行信息收集、數(shù)據(jù)采集。
每天的生產(chǎn)日報(bào)由一期的在線手工統(tǒng)計(jì)改為系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。
記錄生產(chǎn)過程中所用工時(shí)，評估生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)工序隔絕，各車間只能看到本車間的工序信息。
企業(yè)資源管理上線目標(biāo) ：
行政審批無紙化。
排班考勤薪資管理。
文檔管理。
其它行政、人事部門需求落地。